7 月 22 日至 23 日，受臺風(fēng)“韋帕”影響，雷電交加、大風(fēng)對流，歐神諾董事長兼總裁吳志雄率副總裁蔡軍、副總裁兼廣西基地總經(jīng)理蒙臻明、總裁助理兼品質(zhì)保證管理中心總監(jiān)金國庭等高層領(lǐng)導(dǎo)毅然駛離佛山總部，抵達廣西藤縣基地，開展為期兩天的視察指導(dǎo)工作。此行聚焦基地運營實況，剖析生產(chǎn)痛點，圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新及市場趨勢深研對策，助力基地高效穩(wěn)營、提振基地發(fā)展信心！

01

專題會議，窯爐技改升級

吳總一行抵達基地后，立即召開專項會議，圍繞窯爐技術(shù)升級、質(zhì)量問題解決、產(chǎn)品工藝升級及下半年成本預(yù)測和降本項目等內(nèi)容展開詳細匯報，同時深入探討產(chǎn)品趨勢，旨在形成品牌差異化優(yōu)勢。

為精準契合市場需求，針對3號窯技改方案，在保障產(chǎn)量穩(wěn)步提升基礎(chǔ)上實現(xiàn)全規(guī)格生產(chǎn)的靈活兼容；通過優(yōu)化窯爐設(shè)計，降低能耗與原料損耗，應(yīng)用"工業(yè) 4.0 能效標 桿數(shù)智時代"雙層窯爐，實現(xiàn)智能、數(shù)字化生產(chǎn)高質(zhì)量輸出，保障生產(chǎn)瓷磚質(zhì)量的穩(wěn)定性。

吳總強調(diào)：“改造方案務(wù)必精益求精，**終評審，須所有相關(guān)人員鄭重簽字確認，設(shè)計方案不容有絲毫差錯，不能出大的漏子，該考慮到的都要想到，思維方式上要舉一反三，一個變量變其他的也要跟著變。”

02

深入車間，視察生產(chǎn)現(xiàn)場

歐神諾廣西藤縣生產(chǎn)基地1000畝綠色工廠

吳總一行深入廣西基地生產(chǎn)車間一線，對車間各項工作展開細致檢查與指導(dǎo)，實地查看設(shè)備運行、工人作業(yè)、產(chǎn)品工藝等情況。吳總特別強調(diào)要做好工廠現(xiàn)場“6S管理”，通過制度規(guī)范、標 桿引領(lǐng)和長效督導(dǎo)機制，持續(xù)增強基地的核心競爭力。

吳總高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在品控區(qū)駐足長達1小時，與一線員工深入探討產(chǎn)品工藝處理問題；強調(diào)品質(zhì)保證管理中心嚴格把控產(chǎn)品標準，產(chǎn)品品質(zhì)**不能低于品管下限板，再次重申我們一貫堅持的企業(yè)文化理念，“降低標準，等于縮小自己的生存空間”，要確保每一片瓷磚都符合高品質(zhì)要求。

吳總強調(diào)：“我們必須清醒地認識到，市場的容忍度以比我們進步更快的速度急劇下降！我們要通過技術(shù)攻關(guān)，不放過任何一個細節(jié)，存在問題要深究根源，積極尋求改善之策！“

03

總結(jié)交流，共商增效良策

隨后，吳總在工廠會議室召開了座談會，財務(wù)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門代表參加了會議，圍繞設(shè)備運行效率、產(chǎn)品品質(zhì)保障、人員管理等問題進行深入交流，全面了解基地面臨的挑戰(zhàn)與困境。吳總耐心傾聽、坦誠交流，深挖現(xiàn)階段的欠缺，確保每一個合理化建議能夠被聽見、被落實。

針對各部門負責(zé)人提出的問題及降本增效落實情況，總部領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了大家的匯報和反饋，并重申企業(yè) “溝通、溝通、再溝通” 的核心價值觀，強調(diào)唯有凝聚共識、上下同欲，以溝通為關(guān)鍵抓手，才能破解難題，形成高效協(xié)同的作戰(zhàn)態(tài)勢。

吳總對廣西基地工作人員給予充分認可，一線同事的辛苦有目共睹，當(dāng)前市場風(fēng)云變幻，仍展現(xiàn)出極強的專業(yè)性和執(zhí)行力，是企業(yè)寶貴的財富，相信歐神諾憑借扎實的基礎(chǔ)和團隊的凝聚力，能構(gòu)建起企業(yè)成本與質(zhì)量的雙重優(yōu)勢。

此次視察雖行程緊湊，但意義深遠。深入一線傾聽基地聲音，提振團隊士氣，全面了解基地運營實況，共同探討降本增效的突破路徑，為企業(yè)全新戰(zhàn)略部署筑牢了堅實根基。